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任晉生:換思路不換目標

在私有化之后,整整“安靜”了一年的任晉生重新出現在媒體面前,少了些激情,卻多了些篤定。


當換人已經不能提升先聲藥業的發展速度時,先聲能做的就只有換一換思路,換一換模式,但任晉生和先聲絕對不會換目標,他偏執于制造中國“重磅炸彈”的理想沒有變。


在被問及先聲這幾年的發展似乎不如恒瑞的原因時,他回答“問題關鍵不在于誰的發展更快,而是公司走的道路究竟是不是一條正確的路!


對于可能在很長時間內沒有成果的“百家匯”,不甘平庸的任晉生可以忍耐多久?他只說:“我們的投資基金是一個風險投資基金,(回報)一般是要七年或者更長的時間,所以我們對回報有足夠的耐心,不會太急功近利!


先聲藥業有關私有化的種種是非,似乎已經不需要更多筆墨。面對外界的眾說紛紜以及媒體的種種猜測,一貫對媒體很友善的任晉生也選擇了沉默。直到去年,任晉生在南京生物醫藥產業發展推介會上,首次談到了先聲私有化的進展。不過,任晉生在這次會議上向業界拋出了可以視為絕地反擊的新計劃——“百家匯”創業社區。


“百家匯”絕地反擊


剛剛在會議上介紹完這個新項目。會后,任晉生被眾多業內人士圍住,咨詢更多關于該項目的詳情。不過,他低調地表示,目前項目還在籌備階段,且先聲藥業處于私有化階段,不便作過多宣傳。一位出席推介會的藥物研發人士認為,“百家匯”項目可以利用先聲藥業的先天優勢,減少初創期藥物研發企業的投入成本,對企業來說很有吸引力。


任晉生選擇做“百家匯”的確出人意料,這種如同李開復“創新工場”的項目,雖然擁有很大潛力,但回報來得太慢。不甘平庸的任晉生能夠接受嗎?對于可能在很長時間內沒有成果的“百家匯”,他能忍耐多久?他回答:“風險難以回避,失敗也難以避免,對我們來說,能做的是管理好風險,提高我們的成功率。我們的投資基金是一個風險投資基金,(回報)一般是要七年或者更長的時間,所以我們對回報有足夠的耐心,不會太急功近利!


任晉生說:“私有化之后,不再對投資者有披露的義務,相對就自由一點,可以做一點自己喜歡的事情了!辈稍L自始至終,他的話題就是百家匯,對于先聲藥業,他談得不多。不過,記者還是把一個敏感的問題拋給他:“恒瑞和先聲都是國內領先的研發型企業,先聲近些年似乎發展并不如恒瑞那么快,您認為原因是什么?”從不回避記者提問的任晉生卻說:“問題關鍵不在于誰的發展更快,而是公司走的道路究竟是不是一條正確的路!


任晉生已經從《我們為什么如此平庸》的情緒里走了出來。他認為,平庸的根本還在于公司已經在傳統的模式里走了太久,難以支持公司的發展了!拔曳此剂讼嚷曔@些年來走過的道路,也吸取了很多的教訓。原來的研發模式不夠市場化,未來真正有效的研發模式應該是開放式的,開放創新就是要淘汰過去的封閉式創新!比螘x生認為,“隨著知識型員工、新興市場的崛起,封閉式的創新已經行不通了。不論是哪個企業,只有走上開放式創新的道路才能掌握未來!


項目審核如賭石


任晉生的團隊有一位新成員加入,這位重磅級新人就是在去年引發“臧敬五事件”的著名科學家臧敬五。在這一學術風波后,這位科學家拒絕了很多跨國制藥企業的邀約,選擇先聲藥業不是因為更高的薪水,而是任晉生對于臧敬五在新藥研發理念上的心悅誠服。


談到臧敬五,任晉生表示,他對臧敬五博士的欣賞早在2012年就開始了,還是GSK全球高級副總裁的臧敬五曾到先聲藥業演講,當時臧敬五就研發團隊員工來源多元化的話題進行分享,對任晉生有很多啟發。


“當時,臧博士提出了多元化的文化,員工的來源,研發人員的來源,最好有多元化的背景。有來自大公司,有的來自小公司,有來自學校,有中國人,也有外國人,組合在一塊才能有創新,因為創新藥其實就是想象,就是思想,但是這個思想如果被放在封閉的環境下就有很大的局限性,這句話當時給我留下深刻的印象!比螘x生回憶起當時的情景說道。


對于臧敬五在新藥研發上的才能和想象力,任晉生認為“臧博士是層次最高的幾個人中的一個,對事業有特別的想法,對創新藥有不凡的理解,不是你搞創新藥就能對創新藥有認知和感悟,這里面的理解,我還是很深刻!


任晉生的手機里仍然保存著臧敬五演講的要點。媒體見面會上,任晉生當眾宣讀當時的筆記,這位一貫冷峻的科學家難得地露出了笑容。談到為何要到先聲工作,除了和任晉生在新藥研發上有共識之外,臧敬五也歸因于對“百家匯”項目的興趣。


臧敬五到任后,已經為“百家匯”審核了很多項目。談到這些項目,臧敬五頗為感概。他回憶起在葛蘭素史克離職后,他去云南渡了個假。在騰沖,他看到人們在賭石,在被切割之前,誰也不知道一塊翡翠原石的真實價值,而關于原石的買賣就變成了類似賭博的交易。


他說:“如果石頭被削掉了一塊,情況就大不相同了,賭石和創新藥物研發的投資是一個道理,我們過去對藥物研發的經驗,便是那削掉石頭一角的利器,能讓人預先判斷項目的價值!


記者手記>>>


安靜地執著理想


如果說只有偏執狂在如今的商業世界里生存,那么任晉生就一定偏執過。那篇廣為流傳的《我們為什么如此平庸》,無論如何解讀都讓人覺得,任晉生對于先聲藥業的發展狀況十分不滿。


作為中國最具聲譽的研發型制藥企業,先聲藥業曾經是本土研發型企業的旗幟,可以說先聲一直被媒體捧為可以媲美跨國藥企的本土新銳。不過,隨著恒瑞等擁有本土資本市場支撐的研發型藥企迅速崛起,一直堅持研發為導向的先聲藥業已經不再是媒體的寵兒了。


盡管任晉生和他的團隊依然充滿理想和激情,依然常有驚人之舉,但無論是恒瑞還是科倫,還是齊魯,他們布局有序的產品線和研發鏈條都令悶頭制造中國“重磅炸彈”的先聲看起來失去了光彩。


醫藥行業的風云變幻并不如任晉生那篇《我們為什么如此平庸》那么簡單直接,先聲藥業這些年在高級管理崗位上換了一茬又一茬人,無論是出身跨國企業的張業泓還是等著“千人計劃”頭銜的王鵬,雖然創造了一些成績,但都只揮了揮衣袖,沒有留下一片云彩。


當換人已經不能提升先聲藥業的發展速度時,先聲能做的就只有換一換思路,換一換模式,但絕對不會換目標。


在私有化之后,一貫高調的任晉生整整“安靜”了一年,重新出現在媒體面前的任晉生少了些激情,卻多了些篤定。


他告訴《醫藥經濟報》記者:“我的理念就是,人還是要有一點理想的,而不是光想著什么能賺錢就做什么。我認為,我們必須堅定地做我們認為正確的事情,我不是90后,可以換個方向了。我的方向不會變,我還會在這個領域里繼續探索!


相比以前的口若懸河,現在的任晉生安靜多了,他更愿意讓坐在身邊的臧敬五說更多的“料”?磥,上市又退市的過程已經讓他發現,事業和人生一樣需要更多的耐力而不是激情。但他偏執于制造中國“重磅炸彈”的理想沒有變,這種執著只能讓他面對更多失敗時更加淡定,一年的“蟄伏”使他學會了隱忍,也更加堅韌。


來源:醫藥經濟報

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