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樊代明院士風趣解讀精品戰略”11N11體系“

中國工程院副院長樊代明院士用生動的語言,縱觀歷史的厚度,哲學思考的深度以及不時穿插著充滿智慧的解釋與調侃來解讀“精品戰略”。


樊代明院士回顧了第四軍醫大學的發展歷程,詳細闡述了“精品戰略”中的“11N11”體系,即1個核心、1個戰略、N個工程、1個保證和1個保障。

"1"個核心


第一個“1”是什么?在我們軍隊院校里,一點都不能含糊,必須排在第一位的,就是黨的領導。這是軍魂,槍桿子永遠聽黨指揮。


"1"個戰略


第二個“1”是正確的辦學思想。沒有正確的辦學思想,摸著石頭過河,干到哪算哪,當一天和尚撞一天鐘,那大學肯定辦不好。所以第二個是辦學思想,對我校來說就是精品戰略。


精品戰略思想和特色辦校不一樣,我個人不太主張大學一味搞特色辦校,一個大學齊頭并進,全面發展,在塬上出幾個山峰那是可以的,可你一開始就只培養一個科,它冒得再高,“一枝獨秀”,但弱不禁風,搖搖擺擺,沒有周圍支持,早晚要夭折的。什么叫特色?特色就是特產,就像我們回家,家里太窮,什么都沒有,有紅棗,給你帶點回來。紅棗是你沒有的,那是特產,但并不是最好的東西。我也不太同意只提質量辦校,任何物品,一旦有了,就有質量,但質量不一定是最高的,你說哪個學校沒有質量?


但精品是什么?“是事物品質最好,價值最高,為數不多,且難以企及的部分!薄八浑S空間拓展而縮水,可隨時間推移而增值!鞭k一個事也罷,教一個人也好,隨空間拓展縮水了,隨時間推移貶值了,肯定不是好東西。唐詩三百首為什么到現在還膾炙人口?因為它是精品。歷史只記住精品,歷史只承認精品。精品戰略提出來后,我給它加了一句,那是追求第一和惟一的戰略,要么第一,要么惟一,不能層層填補空白。精品戰略不以常品充數,不以次品充好,不以贗品充真。我們申報人才或成果,為什么要去找人,因為你是常品,不是精品。常品要評成精品必須找人。真正的精品是不需找人的。如果把常品評成了精品,或把精品評成了常品,那評的人本身就不是精品。


精品戰略提出來后,我把它翻成了TQI,就是“Top Quality Improvement”,就是最高質量的再提高。TQI來于CQI。什么是CQI呢?大約26年前,美國出現了一次經濟危機,日本的豐田汽車打入美國市場,價廉物美,美國的汽車賣不出去了。當時出現了一個人,這個人叫W·Edward·Demin,就是W·愛德華·德明,他寫了一本書叫“《out of the Crisis》”,翻譯過來叫《走出危機》或《走出困境》。在這本書里,他提出了一個概念,叫“Continuous Quality Improvement”,就是質量的不斷提高,救了美國。我們的TQI和他的CQI有什么區別呢?CQI強調昨天到今天,從高度到最高。任何事物,你要說它最高最好,只限于今天,因為明天會更美好。TQI強調的是今天到明天,從最高到更高。根據這個戰略,根據這個辦學思想,我們要研究一件事辦不辦,就看它是不是世界第一。不是世界第一,放下,不要做了,不然我們層層填補空白,最后勞而無功,勞而無果,因為科學只承認第一,不承認第二。那英文怎么講?叫“To make the best better”。人家說我樊代明英文語法不好。我們學英文,先是better,然后才是best,先是比較級,再是最高級嘛!你把better和best顛倒過來說怎么行呢?我看行,在這兩個詞中間加一個today不就行了,那就成了“To make the best to day better tomorrow”,就是“把今天的最好,做成明天的更好嘛”。這就是精品戰略。


精品戰略提出來后,我們分成三大戰役來完成。第一戰役,打基礎,已經結束了;第二戰役,上水平,正在干;到2020年進入第三戰役,我們將直接和高手過招、和強手過招。當然只有一個好的戰略,如果沒有一些好的戰術去執行,那也只是一紙空文。


"N"個工程


“N”是N個精品工程。詳細解讀了在醫療、教學、科研等方面開展的精品講座、精品課程、精湛醫術、精良設備、精優論文、精尖成果、精細管理、精英人才、精品黨課、精品學科、精讀名品、精新藥物等精品工程。


精品講座的目的是營造學術氛圍;精品課程、精湛醫術、精良設備、由訓練部組織完成;精優論文由研究生院組織完成;精尖成果由科研部組織完成;精細管理由校務部組織完成;精英人才是政治部組織實施的,人才是建設學校最重要的因素;精品黨課由政治部組織實施,黨課講好了,可以發揮巨大的威力;精品學科由研究生院組織實施,建設一個學科,最重要的是思想;精讀名品是科研部組織實施的,讀最好的書,最好的雜志,對臨床醫生特別有用;精新藥物這個工程是由訓練部組織完成的,開展精新藥物談。


"1"個保證


第三個“1”是什么呢?這個“1”是一個保證,就是經常性的政治思想工作,主要包括精神動力、組織保證、理論支撐、出聲顯影。


"1"個保障


第四個“1”是什么?是一個保障。什么保障?后勤保障,包括開源節流、優質保障、美化校園、確保安全,就這四條,多提出來的不預算。多提出來的不預算。不然,醫生護士掙的錢都被后勤的亂用了或胡用了。


大家看精品戰略的體系,像不像埃菲爾鐵塔,塔越高,這個大學搞得越好。上邊那個1是黨的領導不能動。緊靠下面那個1是辦學思想,是精品戰略,也不能隨意動?勺兊氖悄切㎞,N做得越多,做得越好,那鐵塔才會越高。左下側那個1,即保證要撐住,不然往左邊倒;右下側那個1,即保障也要撐住,不然往右邊倒。這個精品戰略的體系比喻一個班子或一個單位的工作很形象,也很貼切。有些領導下來考核班子,先吃飯,后民主測評,再逐個談話,最后還沒選準干部。其實群眾早就看出來,這就是精品戰略的體系。


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